.
Jesteśmy Twoją przewagą konkurencyjną!
Segmentacja punktów poboru energii 
Wprowadzenie
Ogromnym problemem dla dostawców energii jest szacowanie kosztów wynikających ze strat na przepływie energii. W tym celu było konieczne zainstalowanie dodatkowych liczników. Firma jednak nie mogła sobie pozwolić na zainstalowanie tylu liczników, ilu jest odbiorców. Głównie ze względów kosztowych i logistycznych. Dlatego pojawiła się potrzeba opracowania odpowiednich metod analitycznych, które pozwoliłyby na oszacowanie kosztów przy dużo mniejszej liczbie liczników.
Wyzwanie
Wyzwanie, przed którym stanęła nasza firma, polegało na tym, że trzeba było opracować koncepcję metodyki segmentacji punktów poboru energii. Zadanie segmentacji jest standardową i powszechnie znaną (wśród analityków) metodą. Niestety w projekcie nie było możliwości skorzystania ze standardowej metody segmentacji z następujących powodów:
- Dane pomiarowe dla różnych punktów poboru energii była o różnej długości, która wahała się od 1 miesiąca do paru lat.
- Uzyskane segmenty musiały mieć znaczenie biznesowe (np. segment centrów handlowych, segment szkół itp.). Nie było akceptowalne rozwiązanie, w którym nie dało się racjonalnie wytłumaczyć, dlaczego dany punkt poboru energii został przypisany do danego segmentu.
Dodatkowym oczekiwaniem klienta było:
- Przygotowanie opisu metodyki (przepis), który pozwoliłby klientowi wykonanie segmentacji w przyszłości bez konieczności udziału naszych konsultantów a docelowo zaimplementowanie opracowanych algorytmów w tworzonym systemie informatycznym.
- Zaproponowanie metody wyboru reprezentatywnej próbki lokalizacji, w których zostaną zainstalowane dodatkowe liczniki pomiarowe. Metoda musiała mieć możliwość podania klientowi szacunek jakości estymacji w zależności od wielkości próby.
Uzyskane efekty
Nasi eksperci w wyniku wielogodzinnych rozmów z klientem oraz wytężonej pracy analitycznej uzyskali odpowiednią wiedzę, oraz uporządkowali dostarczone dane, aby była możliwe opracowanie głównego produktu projektu, jakim była metodyka segmentacji. Projekt zakończył się sukcesem, a jego wyniki odbierał sam prezes firmy energetycznej.
Podsumowanie
Warto podkreślić, że projekt był wykonywany w krótkim czasie i w ścisłej współpracy z klientem. Sukces projektu leżał zarówno w naszym doświadczeniu w dostarczaniu rozwiązań w przemyśle, ale także w tym, że nasi eksperci mają silne podstawy teoretyczne (wyniesione z uczelni) do wykonywania takich zadań.
Uwaga
Prace w ramach niniejszego projektu były wykonane na zlecenia naszego klienta firmy Infovide-Matrix SA ().